L’erreur d’embauche que votre business de fitness ne peut se permettre de faire

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Ce qu'ils disent

Lorsque vous embauchez quelqu’un, qu’est-ce qui est le plus important : la personnalité ou la compétence ?

La plupart des gens qui ont l’esprit d’entreprise diraient que c’est le talent. En d’autres termes, vous pouvez être une personne formidable, mais vous devez absolument posséder les compétences nécessaires pour remplir votre rôle.

Regardez, je vois les choses différemment (j’y reviendrai dans une seconde)…

Une chose sur laquelle nous sommes tous d’accord, c’est que votre équipe est la première ligne de votre opération. Ils interagissent avec vos clients plus que quiconque. Construire une équipe de professionnels est crucial pour le succès de votre entreprise de conditionnement physique.

Embaucher sur la personnalité, enseigner la compétence

Alors, comment embauche-t-on les gagnants ? Comment trouver les combattants qui croient en votre mission jusqu’au bout, et qui s’efforcent d’accomplir cette mission ?

La réponse est d’embaucher en fonction de la personnalité, puis d’enseigner la compétence.

Évidemment, je ne vais pas trouver ce type enthousiaste et dire : “Je vais vous apprendre comment faire une chirurgie cardiaque”, mais je vais chercher le chirurgien cardiaque qui est enthousiaste, optimiste, motivé et obsédé par la réussite de son travail.

Une façon facile de le faire est de soumettre vos candidats à des tests de personnalité. Vous pouvez les soumettre à une évaluation DISC, que vous pouvez trouver en ligne, ou au test Myers-Briggs. Sont-ils introvertis ou extravertis ? Judiciaire ou enclin à la procrastination ? S’agit-il de leader ou de penseurs ?

Prenons cette dernière paire de traits comme exemple. S’ils sont des penseurs, ils verront quelque chose et le résoudront. S’ils sont sentimentaux, ils diront : “Quelqu’un devrait faire quelque chose pour ça.” Manifestement, vous préféreriez un penseur qui va agir et résoudre le problème plutôt qu’une personne qui te pointe du doigt le problème et ne fait rien ?

Je veux un coach qui a un an ou deux d’expérience, mais qui a du feu dans le ventre et qui s’est fixé des objectifs, plutôt qu’un gars qui a 20 ans d’expérience, et qui te dit “Oui, j’ai eu quelques mauvais coups dans la vie et c’est pourquoi je suis prêt à travailler pour vous.” Euh, non merci.

Quand investir dans son personnel et quand arrêter le massacre ?

Votre travail consiste à entraîner les membres de votre équipe, à moins qu’ils n’en soient à un point où ils ne peuvent plus être entraînés. En fin de compte, quand quelqu’un ne peut pas s’aider lui-même, alors vous ne pouvez pas l’aider non plus.

Vous devez comprendre qu’en tant que propriétaire de votre entreprise / business, vous avez une obligation envers votre revenu personnel, votre famille et vos clients. Si quelqu’un ne répond pas à vos attentes, soit vous les faites évoluer, soit vous terminez son contrat.

Si vous essayez d’être le gars gentil qui les garde parce qu’ils sont loyaux, mais qu’ils arrivent en retard de temps en temps, vous érodez vraiment la fondation de votre entreprise.

Rien ne m’irrite plus que lorsqu’un entrepreneur se dit : “C’est quelqu’un de bien, mais il ne peut s’en empêcher.” Alors, pourquoi essayer de les aider s’ils ne veulent pas s’aider eux-mêmes ?

Vous pourriez plutôt utiliser cette énergie pour offrir à votre personnel actuel des ateliers de perfectionnement personnel, des webinaires et des conférences.

Un dernier exemple; vous avez un excellent entraîneur dans votre salle de sport, mais il a des problèmes de gestion de la colère et cris sur les autres salariés ou même parfois sur certains clients. Que faites-vous dans cette situation ?

Donnez-lui des conseils, servez-lui de mentor. S’il fait tout pour évoluer et s’améliorer pour gérer ce problème c’est gagné. S’il ne veut rien entendre et évoluer alors vous avez votre réponse => C’est sa fin.


Team Nolex – The fittest gym platform
“Ton succès est notre motivation !”